公司2017年下半年市場營銷會在津召開

發布日期:2017-09-30 15:28:09
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  9月28日,公司2017年下半年市場營銷會在天津總部大會議室召開。公司領導、總部各部門負責人以及來自分公司、大項目部和直管項目部的項目經理、市場部、營銷小組成員等60余人在主會場參加了會議,9個視頻分會場120余人同時參加了視頻分會場會議。

  會上,公司副總經理吳天成作了題為《強化營銷體系建設  持續推進轉型升級 為全面完成年度市場營銷工作目標而努力》的營銷報告。截止到九月底,公司完成局下達年度指標的61.17%。

  公司所屬各單位在會上相繼作了市場營銷專題匯報,其中公司天津大項目部和漢沽寶德項目部提前完成了年度營銷指標。

  公司總經理、黨委副書記薛陽結合當前市場形勢,明確了公司下一步市場營銷思路及主攻方向,并提出了四點要求:一是繼續在區域布局上深耕細作,擴大京津冀、東北、華東、華南等區域的市場份額;二是現場循環市場,加強聯動,在做好履約的基礎上與頂層資源做好對接,同時充分利用好下游資源;三是調整市場產品結構,加大基礎設施項目的跟蹤力度,各單位要縮短輻射半徑,多在屬地200公里范圍內收集有效的、屬地化的項目信息,提高效率;四是抓住京津冀一體化的市場機遇,充分利用雄安新區天時地利人和優勢,力爭在基礎設施業務開展上早日取得突破。同時,薛陽總經理以“干得好、算得精、收得足、續得上”對項目經理提出了更高的要求,希望項目經理能夠進一步提高營銷意識,增強抗壓能力,勇于擔當,全面發展。

  會議最后,公司董事長、黨委書記馬立功作了重要講話。他指出,這次市場營銷會議是公司加強市場營銷體系建設的一次“摸底考試”,他用“初見成效” 肯定了各單位交出的“成績單”。在肯定營銷工作成績的同時,馬董事長指出,離年底只有三個多月的時間,按照局下達的以及公司自定的營銷指標,公司營銷的任務還十分繁重,公司上下必須堅定必勝信心,迎難而上。馬董事長還深入分析了當前項目營銷體系還存在的四點問題:一是營銷壓力不夠,要自加壓力;二是主動深度營銷的意識不強,有效信息篩查能力有待提高;三是營銷能力建設不足,要迎難而上,集思廣益,不斷錘煉自己,要有“誰敢橫刀立馬,唯我彭大將軍”的氣概;四是基層市場營銷人員的培養力度不夠,項目部要積極主動輸送人員到公司市場部、基礎設施部學習互動,形成公司--市場部--(分公司)項目部三級市場營銷人員的良性互動,為完成公司市場營銷任務保駕護航!(廖靚 季維鵬)

 


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